Le travail 2.0

Jetez l'ancien livre de règles ; les règles du lieu de travail changent - et la pression vient d'en bas. Dans "Work 2.0", l'auteur à succès Bill Jensen propose un guide puissant et pratique destiné aux managers et autres dirigeants pour comprendre la nouvelle alliance qui se dessine entre les individus et les organisations pour lesquelles ils travaillent. Basé sur des centaines d'entretiens avec des managers, des entrepreneurs et des employés de première ligne, "Work 2.0" capture le pouls et la puissance des personnes qui transforment le lieu de travail en augmentant leurs attentes quant à ce qu'il leur offrira. "Work 2.0" nous présente des "simplificateurs de travail" belges, le PDG du Field Museum of Natural History de Chicago, le responsable de l'eLearning de Cisco qui bouscule les règles, le fondateur de Google, et bien d'autres pionniers qui créent des lieux de travail fonctionnant du point de vue de l'employé. Ils répondent aux besoins d'une nouvelle main-d'œuvre, qui souhaite être exceptionnellement productive, intellectuellement stimulée et très valorisée. En bref, ces nouveaux travailleurs exigent un retour maximal sur leur investissement dans l'entreprise. "Work 2.0" est garanti de changer à jamais la façon dont vous concevez les travailleurs, le lieu de travail et la nature même du travail. Dans "Work 2.0", Jensen révèle comment : La productivité devient personnelle. Très probablement, votre entreprise considère toujours la productivité en termes de production accrue à moindre coût. Vos employés estiment qu'il s'agit de l'efficacité avec laquelle votre entreprise les aide à accomplir leurs tâches. Ils veulent plus de contrôle sur leur propre destin, et votre entreprise est un outil pour les aider à réussir. Le capital humain sera dépensé différemment. La main-d'œuvre sait que votre entreprise utilise son capital - temps, idées, connaissances, passion et énergie - pour réaliser des profits. Vos talents clés ne sont intéressés que par la dépense de ce capital pour des projets à fort impact, l'apprentissage de nouvelles choses ou la réalisation de ce qu'ils trouvent intéressant. C'est vrai en période de boom, et encore plus vrai en période de crise. La main-d'œuvre veut un meilleur retour sur investissement. Si une heure investie dans votre entreprise pouvait être investie chez un concurrent pour un meilleur retour pour l'employé, vos personnes les plus précieuses partiront.