Telle mère, telle fille ?

Les femmes sont encouragées à croire qu'elles peuvent occuper les postes les plus importants de la société grâce à l'exemple d'autres femmes qui réussissent leur carrière. Qui mieux que votre mère pour être un modèle de réussite professionnelle ? Paradoxalement, cet ouvrage montre qu'avoir une mère comme modèle, même pour les diplômées des meilleures universités, ne prédit pas la progression des filles dans leur propre carrière. Il constate que les mères ayant une carrière, bien que très influentes dans le choix de la trajectoire professionnelle de leurs filles, encadrent rarement leurs filles au fur et à mesure de leur progression. Cela s'explique en partie par « l'ambition tranquille » – la tendance des femmes à être modestes quant à leurs réalisations. Des problèmes plus importants sont les pressions jumelles de la maternité contemporaine et de la culture du travail qui, ironiquement, amènent les filles de femmes actives à croire qu'être une « bonne mère » signifie travailler à temps partiel. Cela freine la progression de carrière. Basé sur un vaste échantillon qualitatif intergénérationnel, cet ouvrage offre une perspective opportune et originale sur le débat concernant l'égalité des sexes aux postes de direction.