Pourquoi travailler ici ?

Imaginez concevoir la meilleure entreprise au monde où travailler . . .

À quoi ressemblerait cette entreprise ? Comment la construiriez-vous et la maintiendriez-vous ? En tant que leader, vous devez le savoir. Dans le passé, les entreprises forçaient les gens à se conformer aux besoins de l'organisation. Mais l'ancien paradigme a changé. Désormais, les leaders doivent transformer leurs organisations pour qu'elles attirent les bonnes personnes, les retiennent et les incitent à donner le meilleur d'elles-mêmes. Comment créer une culture à laquelle les gens veulent appartenir ?

Dans cette suite puissante et nécessaire du classique Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?, les sages du leadership et de l'organisation Rob Goffee et Gareth Jones identifient et éclairent les six attributs organisationnels clés pour y parvenir. Dans des chapitres distincts, ils approfondissent chacun d'eux :

1. Laisser les gens être eux-mêmes
2. Pratiquer l'honnêteté radicale
3. Amplifier les forces des gens
4. Défendre l'authenticité (plus que la valeur actionnariale)
5. Donner un sens au travail
6. Établir des règles simples

Avec des histoires et des exemples vifs d'entreprises mondiales, les auteurs illustrent le type de culture d'entreprise forte et attrayante qui mène à une haute performance durable. Ils proposent également des moyens d'évaluer la performance de votre entreprise et décrivent les tensions et les compromis que les leaders doivent gérer lorsqu'ils transforment leurs organisations.

Pourquoi quelqu'un devrait-il travailler ici ? est la question que tous les dirigeants d'organisation contemporains doivent constamment se poser s'ils veulent survivre et prospérer dans le nouveau monde. Ce livre les aidera à répondre à cette question.