Les 10 articles essentiels de HBR pour les nouveaux managers (avec un article bonus « Comment les managers deviennent des leaders » par Michael D. Watkins) (Les 10 articles essentiels de HBR)

Développez l'état d'esprit et la prestance nécessaires pour gérer avec succès d'autres personnes pour la première fois.

Si vous ne lisez rien d'autre sur la façon de devenir un nouveau manager, lisez ces 10 articles. Nous avons parcouru des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants pour vous aider à passer du statut de contributeur individuel exceptionnel à celui de grand manager.

Ce livre vous inspirera à :

• Développer votre intelligence émotionnelle
• Influencer vos collègues grâce à la science de la persuasion
• Évaluer votre équipe et améliorer ses performances
• Réseauter efficacement pour atteindre les objectifs commerciaux et pour votre avancement personnel
• Gérer les relations avec les employés, les supérieurs et les pairs
• Obtenir du soutien d'en haut
• Avoir une vision globale dans votre prise de décision
• Équilibrer le travail et la vie personnelle de votre équipe dans un environnement de travail très intense

Cette collection d'articles comprend « Becoming the Boss » de Linda A. Hill ; « Leading the Team You Inherit » de Michael D. Watkins ; « Saving Your Rookie Managers from Themselves » de Carol A. Walker ; « Managing the High-Intensity Workplace » d'Erin Reid et Lakshmi Ramarajan ; « Harnessing the Science of Persuasion » de Robert B. Cialdini ; « What Makes a Leader ? » de Daniel Goleman ; « The Authenticity Paradox » d'Herminia Ibarra ; « Managing Your Boss » de John J. Gabarro et John P. Kotter ; « How Leaders Create and Use Networks » d'Herminia Ibarra et Mark Lee Hunter ; « Management Time: Who’s Got the Monkey? » de William Oncken, Jr., et Donald L. Wass ; et l'ARTICLE BONUS : « How Managers Become Leaders » de Michael D. Watkins.