Les 10 articles indispensables de HBR sur la réinvention des RH

Comment les RH peuvent montrer la voie.

Si vous ne lisez rien d'autre sur la réinvention des ressources humaines, lisez ces 10 articles. Nous avons passé au peigne fin des centaines d'articles de la Harvard Business Review et sélectionné les plus importants sur la façon dont les dirigeants des RH peuvent collaborer avec la haute direction, favoriser le changement dans toute l'organisation et développer la main-d'œuvre de l'avenir.

Ce livre vous incitera à :

• Réviser les pratiques de gestion du rendement pour stimuler la motivation et l'engagement
• Utiliser des processus agiles pour transformer la façon dont vous recrutez, développez et gérez les personnes
• Établir des programmes de diversité qui augmentent l'innovation et la compétitivité ainsi que l'inclusion
• Utiliser l'analyse des données sur les personnes pour apporter une perspicacité sans précédent au recrutement et à la gestion des talents
• Préparer votre entreprise aux vagues combinées de l'intelligence artificielle et d'une main-d'œuvre vieillissante
• Combler le fossé entre les RH et la stratégie

Cette collection d'articles comprend : « People Before Strategy: A New Role for the CHRO », par Ram Charan, Dominic Barton et Dennis Carey ; « How Netflix Reinvented HR », par Patty McCord ; « HR Goes Agile », par Peter Cappelli et Anna Tavis ; « Reinventing Performance Management », par Marcus Buckingham et Ashley Goodall ; « Better People Analytics », par Paul Leonardi et Noshir Contractor ; « 21st-Century Talent Spotting », par Claudio Fernandez-Araoz ; « Tours of Duty: The New Employer-Employee Contract », par Reid Hoffman, Ben Casnocha et Chris Yeh ; « Creating the Best Workplace on Earth », par Rob Goffee et Gareth Jones ; « Why Diversity Programs Fail », par Frank Dobbins et Alexandra Kalev ; « When No One Retires », par Paul Irving ; et « Collaborative Intelligence: Humans and AI Are Joining Forces », par H. James Wilson et Paul R. Daugherty.