L'effet du sens

Pontefract combine des années d'expérience et de recherche sur l'engagement, le comportement et la culture des employés pour créer un ouvrage sur les trois domaines cruciaux de la raison d'être : personnelle, organisationnelle et le rôle au travail. Si ces trois domaines peuvent se concrétiser – s'il existe une interconnexion positive entre ces trois définitions distinctes de la raison d'être – les avantages devraient être ressentis par les employés, les équipes, l'organisation, les clients, et peut-être plus important encore, par la société dans son ensemble. Nous pouvons appeler cet état équilibré le "point d'équilibre". Lorsqu'un domaine fait défaut ou est ignoré, les résultats vont du désengagement, de l'apathie, du manque de croissance et même de la faillite.

The Purpose Effect s'adresse à la fois aux dirigeants et aux employés qui souhaitent adopter une mentalité axée sur la raison d'être au niveau personnel, pour l'organisation qui les emploie et dans leur rôle au travail également.

Un dirigeant d'entreprise engagé dans la raison d'être créera une raison d'être pour l'organisation. Un employé qui sent que son sens personnel de la raison d'être est satisfait au travail sera un atout inestimable pour la productivité et le succès. Une organisation centrée sur la raison d'être bénéficiera à toutes les parties prenantes, des employés à la société en général. Ce "point d'équilibre" de la raison d'être crée une relation réciproque entre les trois domaines, et se situe au centre du travail de Pontefract.