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Dempsey, Martin
Inclusion radicale
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UN LIVRE CLASSÉ PARMI LES MEILLEURES VENTES DU WALL STREET JOURNAL
DÉSIGNÉ PAR THE WASHINGTON POST COMME L'UN DES 11 LIVRES SUR LE LEADERSHIP À LIRE EN 2018
Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership examine le paysage actuel du leadership et décrit les changements qu'il exige des dirigeants. Dempsey et Brafman expliquent de manière convaincante que les dirigeants d'aujourd'hui sont plus que jamais en compétition pour la confiance de ceux qu'ils dirigent. Ils affirment que la nature du pouvoir est en train de changer et qu'elle ne doit pas être mesurée uniquement par le degré de contrôle. Ils proposent des principes d'adaptation et les illustrent par des exemples tirés du monde des affaires, du milieu universitaire, du gouvernement et de l'armée.
Pour construire leur argumentation, Dempsey et Brafman introduisent plusieurs concepts qui éclairent à la fois la vulnérabilité et l'opportunité dans le leadership d'aujourd'hui :
Les principes abordés dans Radical Inclusion sont mémorables et le livre est rempli d'histoires captivantes. De la confrontation d'une jeune végétalienne avec des adversaires à Berkeley à la visite surprenante d'un jeune lieutenant pendant la Guerre froide, d'une réflexion sur l'importance de Burning Man à une discussion sur les défis rencontrés dans la Salle de situation, Radical Inclusion vous fournira des outils de leadership pour relever de véritables défis de leadership.
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DÉSIGNÉ PAR THE WASHINGTON POST COMME L'UN DES 11 LIVRES SUR LE LEADERSHIP À LIRE EN 2018
Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership examine le paysage actuel du leadership et décrit les changements qu'il exige des dirigeants. Dempsey et Brafman expliquent de manière convaincante que les dirigeants d'aujourd'hui sont plus que jamais en compétition pour la confiance de ceux qu'ils dirigent. Ils affirment que la nature du pouvoir est en train de changer et qu'elle ne doit pas être mesurée uniquement par le degré de contrôle. Ils proposent des principes d'adaptation et les illustrent par des exemples tirés du monde des affaires, du milieu universitaire, du gouvernement et de l'armée.
Pour construire leur argumentation, Dempsey et Brafman introduisent plusieurs concepts qui éclairent à la fois la vulnérabilité et l'opportunité dans le leadership d'aujourd'hui :
- L'inclusion radicale. La peur de perdre le contrôle dans notre environnement rapide, complexe et hautement scruté nous pousse à l'exclusion, ce qui est exactement la mauvaise direction. Les dirigeants devraient plutôt développer un instinct d'inclusion. Le mot « radical » souligne l'urgence d'agir ainsi.
- L'ère de l'écho numérique. La vitesse et l'accessibilité de l'information créent des « échos numériques » qui rendent les faits vulnérables, érodant la confiance entre le leader et le suiveur.
- Renoncer au contrôle pour préserver le pouvoir. Le pouvoir et le contrôle allaient autrefois de pair, mais ce n'est plus le cas. Dans l'environnement actuel, le contrôle est séduisant, mais il est peu probable qu'il produise des solutions optimales, abordables et durables. Les dirigeants doivent renoncer et partager le contrôle pour construire et préserver le pouvoir.
Les principes abordés dans Radical Inclusion sont mémorables et le livre est rempli d'histoires captivantes. De la confrontation d'une jeune végétalienne avec des adversaires à Berkeley à la visite surprenante d'un jeune lieutenant pendant la Guerre froide, d'une réflexion sur l'importance de Burning Man à une discussion sur les défis rencontrés dans la Salle de situation, Radical Inclusion vous fournira des outils de leadership pour relever de véritables défis de leadership.
